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源通鸿盛热力有限公司开展2022年企业培训会—第1-2期圆满完成

自2月27日起至4月26日,领程智达顾问团队将与源通能源总部、源通鸿盛热力公司管理团队携手一致,通过研讨会、培训、教练辅导、现场指导及远程指导等多元的方法和措施,帮助源通鸿盛热力公司 "降能耗、提收费"——建立以客户为中心的流程、提升内外部客户的服务意识和技能、优化并建立能够复制至其他公司的运营模式。共计5个阶段进行项目推进——在每个阶段均设有现场研讨会指导,研讨会后的任务布置、任务指导及复盘,线上远程指导,以及微信工作群的实时答疑等——确保最大化实现项目预期效果和目标

启动

启动会现场

启动现场

课程小组讨论

小组讨论 微信图片_20220330144845              

阶段性成果 

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课程拓展

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总结反馈

1、通过这样全新的沉浸性的教学,教练式辅导,授课形式新颖。颠覆以往学员对培训的 认识,受到普遍欢迎。同时学员 Get 到非常实用管理工具,学会用欣赏的眼光与人沟通,主 要是思维转变,为下阶段学习奠定基础。 

2、但由于新知识新观点较多,为了方便学员的吸收理解,老师给员工布置课后作业,让 学员通过复习、整理归纳的方式,将学到知识固化,学员作业增加线上/线下沟通讨论环节 多种方式加以指导,巩固培训效果。采用循环--迭代的方式,建立一套适合自身特点且可复 制的标准化流程。 

3、通过两天的学习,人力资源部收集一些关于反馈课程节奏快、课程衔接等问题,积极 总结经验,培训结束后第一时间沟通协调,以提升培训组织水平,达到良好培训效果。 最后,感谢公司总部给员工提供这样提升自己的机会,蔚县员工非常珍惜和重视,经过 大家多方努力,一定能实现预期目标!